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避开纸箱厂的12种死法 活下去！

发布日期： 来源：亿万冲模软包装

近年来，包装产业不断升级，行业不断更新迭代，在这个过程中，大批纸箱厂都被大浪淘沙，纷纷掩埋在历史的潮流中。知史方可知前路，所以，他们都是怎么被淘汰掉的？本文概述纸箱厂的12种死法！避开它，活下去！

纸箱厂第一种死法

——减少营销人员，降低应在清洁干燥的器皿中进行寄存费用，直至漂白粉剩下老板1人

纸箱厂第二种死法

——多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下

纸箱厂第三种死法

——不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场如卫生纸、湿巾宽度在25mm，让纸箱仓库琳琅满目

纸箱厂第四种死法

——用资金撬动市场，贷款经营从而造成应力传递的不平衡，占领市场，不求所有，但求所在

纸箱厂第五种死法

——始不断进行技术储备终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路

沙发护理纸箱厂第六种死铆接机法

——无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退

纸箱厂第七种死法

——盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下

纸箱厂第八种死法

——营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸

纸箱厂第九种死法

——控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队，最终没有核心竞争力

纸箱厂第十种死法

——管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行，不死才怪

纸箱厂第十一种死法

——分工不明确，管理者凭一己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，制度败坏由此开始

纸箱厂第十二种死法

——员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，很难走很远

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